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B-Tohin Machinery organisiert ein Training für den Verkauf im dritten Quartal, um sich auf die Erreichung der jährlichen Ziele zu konzentrieren

Am 8. Oktober hielt B-Tohin Machinery erfolgreich das Training der Vertriebsabteilung für das dritte Quartal ab.die derzeitige Marktlage eingehend analysiert, systematisch die wichtigsten Aufgaben für das vierte Quartal geplant und spezialisierte Schulungen und Diskussionen über kritische Aspekte wie die Produktionsdurchführung, Produktentwicklung,FinanzrechnungAlle Vertriebsmitarbeiter des Unternehmens nahmen an dem Treffen teil.

Auf der Sitzung führte General Manager Lu eine umfassende Überprüfung der Verkaufsleistung für die ersten drei Quartale durch.Das Vertriebsteam konzentrierte sich weiterhin auf die Ziele und ergriff proaktive MaßnahmenEr hat auch eine objektive Analyse bestehender Probleme und Schwachstellen vorgelegt.Die Ergebnisse des vierten Quartals, Generaldirektor Lu betonte die Notwendigkeit, sich auf die jährlichen Ziele zu konzentrieren, die Umsetzung der Verantwortung zu stärken, den Kundenservice zu optimieren, die Effizienz der Zusammenarbeit zu verbessern,und sich nach Kräften bemühen, die Verkaufsziele für das Gesamtjahr zu erreichen..

Um die umfassenden Geschäftsfähigkeiten des Verkaufsteams weiter zu verbessern, lud das Treffen Generaldirektor Yin von der Produktionsabteilung ein,Direktor Liu von der Abteilung für technische Qualitätskontrolle, Generaldirektor Hang von der Finanzabteilung, und Direktor Tan von der Verwaltungsinformationsabteilung, um spezielle Vorträge zu wichtigen Aufgaben zu halten.

Generaldirektor Yin von der Produktionsabteilung erläuterte ausführlich die Produktionslieferung und die beschleunigten Bestellvorgänge und konzentrierte sich auf die derzeitigen Kapazitätsregelungen.Mechanismen zur Planung von Aufträgen, und Notfallbestellungsverfahren, um Verkaufspersonal dabei zu helfen, Lieferzeiten genauer zu verstehen und die Kundenkommunikation effizienter zu gestalten.Generaldirektor Liu von der Abteilung für technische Qualitätskontrolle teilte Einblicke in die Produktentwicklung und Verbesserungsrichtungen mit, in dem die neuesten Fortschritte des Unternehmens in den Bereichen Leistungsoptimierung, Qualitätssteigerung und Forschung und Entwicklung neuer Produkte auf der Grundlage von Marktfeedback und Branchentrends beschrieben werden,Unterstützung der VertriebsfrontGeneral Manager Hang vom Finanzministerium informierte über das überarbeitete System zur Abwicklung von Geschäftsausgaben, erklärte die neuen Abwicklungsverfahren, die Erstattungsstandards,und wichtige Überlegungen zur weiteren Standardisierung des Geschäftskostenmanagements und zur Stärkung des Bewusstseins für die finanzielle EinhaltungDer Abteilungsleiter Tan von der Verwaltungsinformationsabteilung erklärte, wie sich die Motor-Standardrevisionen, die Anpassung der Abrechnungen und die Logistikpreise geändert haben.die neue Norm für die Auswahl von Motoren hervorhebt, Änderungen der Abrechnungsmethoden und Optimierungen der Transport- und Preisgestaltungsabläufe, um sicherzustellen, dass Vertriebsmitarbeiter die neuesten Richtlinien umgehend verstehen und reibungslos beibehalten,effiziente Geschäftstätigkeit.

Während der interaktiven Sitzung führten die Teilnehmer eingehende Gespräche mit den Abteilungsleitern, in denen praktische Fragen der täglichen Arbeit behandelt wurden.Die Atmosphäre war lebendig, da die Teilnehmer aktiv Fragen stellten und sich austauschtenDurch die persönlichen Fragen und Antworten erhielt das Vertriebsteam ein klareres Verständnis für die einschlägigen Richtlinien und Verfahren und verbesserte so seine Fähigkeiten zur Abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit.

Die Schulungen waren praktisch und zielgerichtet und fassten Erfahrungen aus der Vergangenheit zusammen, klärten die Richtungen und stärkten die beruflichen Fähigkeiten und den gemeinschaftlichen Geist des Teams.Die B-Tohin-Maschinenvertriebsabteilung wird diese Gelegenheit nutzen, um sich auf die Ziele des vierten Quartals zu konzentrieren., die Bemühungen zu vereinen, Herausforderungen zu überwinden und sich bemühen, die jährlichen Verkaufsziele erfolgreich zu erreichen.