Die jährliche Mitarbeiterkonferenz!

Stabile Steuerung, Navigation, Durchbrechen der Situation, Suche nach neuen Möglichkeiten

Am 31. Januar 2026 fand erfolgreich die jährliche Mitarbeiterkonferenz von B-Tohin statt, bei der alle Mitarbeiter zusammenkamen, um die Arbeitsergebnisse des Jahres 2025 umfassend zu überprüfen, die Entwicklungspläne für 2026 zu entwerfen und den Konsens effizient und pragmatisch zu festigen.

Auf der Sitzung berichtete Herr Hang als Erster über die Erreichung der jährlichen wirtschaftlichen Leistungsindikatoren. In einem komplexen Marktumfeld wurden die wichtigsten Umsatz- und Gewinnindikatoren der Fabrik stetig erreicht, was eine starke Entwicklungsresilienz zeigte. Anschließend berichteten die Leiter der einzelnen Abteilungen nacheinander: Herr Zhao von der Abteilung für technische Qualitätsprüfung konzentrierte sich auf Forschung und Entwicklung sowie Qualitätskontrolle, fasste die Höhepunkte der Arbeit der Abteilung zusammen und klärte die Optimierungsrichtung für das nächste Jahr; General Manager Lu von der Vertriebsabteilung überprüfte die regionalen Vertriebsleistungen, prognostizierte präzise Markttrends für 2026 und formulierte gezielte Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen; Herr Jiang von der Produktionsabteilung überprüfte die Wirksamkeit und Mängel des Produktionsprozesses und identifizierte Schlüsselaufgaben wie Prozessoptimierung, Anlagenmodernisierung und Teambildung für das nächste Jahr; Herr Yin von der Abteilung für Sicherheit und Umweltschutz berichtete über das Sicherheitsmanagement und die Arbeit des Parteikomitees, wobei er die Wirksamkeit der Gefahrenermittlung und Sicherheitsschulungen hervorhob und den Aufbau der Partei zur Führung der Produktion und des Betriebs nutzte; Wu Xurong von der Informationsabteilung integrierte Personalverwaltung und Gewerkschaftsarbeit, erwähnte die Rekrutierung von Talenten, die Schulung von Fähigkeiten zur Stärkung des Teams, kulturelle und sportliche Aktivitäten sowie den Schutz von Rechten zur Stärkung des Mitarbeiterzusammenhalts. Teilen Sie persönliche autonome Zielbewertungsergebnisse mit dem CEO, extrahieren Sie Arbeitshöhepunkte und schlagen Sie innovative Geschäftsideen vor; Herr Du fasste die allgemeine operative Situation im Jahr 2025 zusammen und legte die Kernaufgaben für 2026 detailliert dar, einschließlich Geschäftsziele, Marktexpansion und Kostenkontrolle. Abschließend teilte Herr Xie praktische Erfahrungen im Geschäftsmanagement anhand von Branchenfällen mit und lieferte nützliche Referenzen zur Verbesserung der Effizienz des Fabrikmanagements.

Nach der jährlichen Personalversammlung veranstalteten wir eine Feier zum 31-jährigen Bestehen der Fabrik in Form einer Teeparty. Die Teeparty begann mit einer Ehrung von Spitzenmitarbeitern. Auf der Sitzung verliehen Herr Du und der Geschäftsführer gemeinsam Ehrenpreise an Kollegen, die mit dem Titel „Spitzenmitarbeiter“ ausgezeichnet wurden, und würdigten und lobten die harte Arbeit und die herausragenden Leistungen aller. Nach der Ehrungszeremonie wurde die mit Spannung erwartete Tombola zum Mittelpunkt des gesamten Publikums. Um allen „Familienmitgliedern“ für ihre Bemühungen und ihre Unterstützung zu danken, hatte der Organisator dieser Veranstaltung, die Abteilung für technische Qualitätsprüfung, eine Vielzahl von reichhaltigen und vielfältigen Geschenken sorgfältig vorbereitet. In der angespannten und lebhaften Atmosphäre vor Ort verlief die Tombola geordnet, und alle Preise wurden erfolgreich an glückliche Kollegen übergeben, was dieser Teeparty mehr Freude und Wärme verlieh. Diese Jahresversammlung fasste nicht nur die vergangenen Erfolge und Misserfolge umfassend zusammen, sondern legte auch präzise die zukünftigen Richtungen fest und bot einen klaren Weg für die Arbeit im gesamten Jahr. Auf der neuen Reise werden alle Mitarbeiter von B-Tohin vereint und streben danach, die Ersten zu sein, um weiterhin ein neues Kapitel der qualitativ hochwertigen Entwicklung zu schreiben.